Az eBIT kifejlesztette teljes körű audit tanácsadási megközelítését, melynek alapját a legszélesebb körben elismert vállalatirányítási és kockázatkezelési gyakorlata,Bővebben
  • E-businessi stratégia vagy al-stratégia (e-fizetés stratégia, online marketing stratégia, ERP stratégia, stb)
Bővebben
Az eBIT integrált vállalatirányítási (ERP) és üzleti intelligencia (BI) rendszerekkel kapcsolatos vezetői tanácsadási szolgáltatásait üzleti folyamatok mentén, azok auditálására vagy projektmenedzsmentjére fókuszálja.Bővebben

Elektronikus fizetés:

Kereskedők, pénzügyi intézmények és fizetési szolgáltatókBővebben
  • Piacelemzés vagy összehasonlító elemzés
  • Piaci kilátások, jövőbeli forgatókönyvek feltérképezése
  • Mintaelemzés kockázatkezeléshez
  • Igény szerinti egyéb kutatások
Bővebben
Tanácsadás
  • E-businessi stratégia vagy al-stratégia (e-fizetés stratégia, online marketing stratégia, ERP stratégia, stb)
  • Piacralépési szolgáltatások, megvalósíthatósági tanulmány;
  • E-business audit, átvilágítási, IPO készenléti audit;
  • Channel management;
  • BCP szolgáltatás: az üzletmenet folytonossági, katasztrófa helyreállítási terv.

Az eBIT BCP Szolgáltatásai

 

Felkészült üzleti folyamatainak esetleges leállására?

Ha üzleti rendszerei váratlanul leállnak, gyorsan helyre kell állítani azokat, ellenkező esetben üzlete komoly károsodásokat szenvedhet. A gyors helyreállítás biztosításának érdekében támaszkodjon az eBIT Üzletfolytonossági Szolgáltatásaira. BCP szolgáltatásaink biztosítják, hogy a legrosszabb eset bekövetkeztekor is gyors és költséghatékony legyen a helyreállítás.

 

Az eBIT BCP szolgáltatásai: egy teljes körű megoldás

Filozófiánknak megfelelően az üzletfolytonossági tervnek egy teljes körű, az cégen átívelő szemléleten kell alapulnia. A terv elkészítését alapos kockázat felmérés és egy azt követő hatáselemzés támogat. Ezzel a háttérrel jóval  egyszerűbben nyerhető el a projekt üzleti támogatása, melytől nagymértékben függ a terv bevezetésének sikere.

Az eBIT nem csak a megfelelő támogatást biztosítja a tervezéshez, hanem segít a BCP teljes bevezetésében is: a terv koncepciójától kezdve a végleges kialakításig és az oktatásig. BCP megközelítésünk érthetőségéhez a BCP fejlesztés és bevezetés fázisait a következőkben részletezzük.

  • Kockázat felmérés: ebben a fázisban minden lehetséges veszélyforrás, azok valószínűségének, valamint hatásainak azonosítását és dokumentálását végezzük el. Ezen alapulva osztályozni tudja belső és külső kockázatait, valamint el tudja dönteni, mely kockázatokat kívánja kezelni, és melyekkel kíván együtt élni. Ezen kívül segíteni tudunk a teljes vállalatra kiterjedő rendszerek, alkalmazások és funkciók felmérésében és kritikusságuk alapján az időtartamok meghatározásában, amíg a szervezet nélkülözni tudja azokat.
  • Üzleti hatáselemzés: Az egész üzletmenetet érintő számszerűsített és leíró vizsgálatot készítünk a folyamat-kiesések hatásairól, és ennek megfelelően rangsoroljuk az erőforrásokat. Ezt az elemzést egy nélkülözhetetlen eszköznek fogja találni kockázatkezelési döntések szempontjából, ugyanis iránymutatásként szolgál források allokációjához (i) minimalizálva az üzleti folyamatok maradványkockázatokból fakadó sérülékenységét, és (ii) maximalizálva a folytonossági tervezésbe történő beruházás megtérülését.
  • BCP fejlesztés: Az első két fázis elvégzése után segítünk a folytonossági stratégia kialakításában figyelembe véve cégének méretét és összetettségét. A megfelelő stratégia megválasztása mellett vészforgatókönyvek is kialakításra kerülnek az összes kritikus funkcióra és alkalmazásra. További elővigyázatosságként, ahol lehetséges, manuális eljárásrendek készülnek az alkalmazások és rendszerek kiváltására, így segítve a szervezetet működésének zavartalanságát – ugyan csökkentett módban – míg a szokásos szolgáltatások és erőforrások újra elérhetővé nem válnak.
  • BCP tesztelés, tréning és tudatosítás: a BCP megalkotása után a terv tesztelésre szorul a hatásosság biztosítása érdekében. Ebben teszt tervek biztosításával tudunk segíteni, így a terv minden része értékelésre kerülhet az ellentmondások feloldása mellett. Tréning és tudatosság építő programjainkkal emellett az alkalmazottaknak a terv megismerését biztosítjuk, akik így egy káros esemény bekövetkeztekor a szükséges lépéseket tudják megtenni.

 

Szoftvertámogatás: eBIT COR+

 

Elkészült BCP-jének maximális használhatóságához az e célra fejlesztett BCP eszközünket, a COR+-t ajánljuk. Könnyen használható szoftver eszközünk segíti a terv karbantartását a fent leírt fázisok támogatásával. Az eszköz összesíti BCP tapasztalatunkat, valamint a BS25999-ben megfogalmazott iránymutatásokat. Ezen kívül személyre szabható kereszt-hivatkozásokat tartalmaz a tervezési folyamatot elősegítve. Továbbá rendelkezik egy riportokat készítő modullal is, melyből könnyen kinyerhető a szükséges információ. COR+ egy adatbázis által vezérelt eszköz, mely az információk frissítését egyszerű feladattá teszi.

 
b4.png

Letöltések:

Stratégiai tanácsadási szolgáltatások

  • E-businessi stratégia vagy al-stratégia (e-fizetés stratégia, online marketing stratégia, ERP stratégia, stb)
  • Piacralépési szolgáltatások, megvalósíthatósági tanulmány;
  • E-business audit, átvilágítási, IPO készenléti audit;
  • Channel management;
  • BCP szolgáltatás: az üzletmenet folytonossági, katasztrófa helyreállításiterv.
Írtakozz fel hírlevelünkre!